Hoy en día, el rastreo satelital es importante y básico en todas las compañías ya que gracias a el uno o más vehículos pueden estar totalmente protegidos ante situaciones indeseadas, tales como accidentes o robos. También el rastreo satelital tiene relevancia porque la unidad puede estar siendo utilizada de manera indebida y, con este sistema, es posible darte cuenta de posibles malos usos y evitarlos. ¿Por qué se debe utilizar el rastreo satelital? El rastreo satelital brinda conocer la ubicación de los vehículos (autos, camiones, entro otros) en tiempo real, a través de sistemas de geolocalización. Estos sistemas de monitoreo satelital tienen la última tecnología desarrollada dentro del mercado. No sólo lo anterior, sino que con esta herramienta también se te permite hacer el monitoreo de flotas o rastreo satelital para camiones y darse cuenta si un vehículo fue robado o se encuentra en un sitio que no es la ruta que debería estar circulando. Te puede interesar: ¿Cómo mejorar la logística de transporte? Conoce los beneficios del rastreo satelital para tu flota Asimismo, el rastreo satelital brinda a los usuarios poder conocer las condiciones del tráfico, para evaluar si existe alguna congestión o si se tardará en cierto tramo de la vía. Además, hay otros usos de relevancia dentro de este sistema. Una de las condiciones nombradas anteriormente es poder realizar un estimado del tiempo que tardarás en entregar la mercancía que tienes como encargo. También se pueden identificar los momentos en los que podría haber algún retraso o cualquier otro problema que no permita realizar la entrega tal como habías quedado con el cliente, para así poder reportarlo. Gracias a este sistema, los clientes podrán acceder a la información actualizada acerca de cada movimiento que se ha realizado en su carga y cuánto tiempo falta para que el pedido llegue al sitio indicado. Te puede interesar: Como transportar material peligroso por carretera Otro de los beneficios, es importante resaltar la optimización de los procesos de despachos de mercancías. Con este sistema de monitoreo, el proceso será más eficiente porque su chofer podrá notificar cualquier tipo de problema o emergencia por medio de una aplicación que esté sincronizada al GPS para asegurar que se cumpla la ruta acordada. El resultado será que los clientes estarán tranquilos de que el vehículo pasará por sus ubicaciones para recoger o entregar alguna carga. Además, se puede lograr la trazabilidad de la carga porque, si el vehículo se encuentra monitoreado, también lo estará la carga que se transporta. Lo anterEsto hace que se genere una gran confianza respecto a la ubicación geográfica donde se encuentra y cuál es el avance en su recorrido hasta que finalmente llegue a destino. Además, este proceso puede ser totalmente apropiado para contrastar con las condiciones en las que se ha recibido la carga en relación a cómo fue despachada. En caso de que llegue a haber algún inconveniente, como cierto daño o extravío, está la posibilidad de aplicar las garantías respectivas. Otro de los puntos a destacar es la seguridad del conductor. El monitoreo satelital de vehículos también ayuda a mantener la seguridad del conductor dentro de la unidad. Si por alguna circunstancia el vehículo se desvía o aparece en una zona totalmente diferente a la que debería encontrarse, la empresa de transporte tiene la posibilidad de tomar las medidas correspondientes para darle su apoyo al conductor, en caso de que fuese necesario. Por este tipo de situaciones, el rastreo en tiempo real es sumamente importante porque le permite a la empresa poder comunicarse con el vehículo y, si no llega a recibir una respuesta, tiene la opción de hablar automáticamente con las autoridades policiales para resolver el problema lo antes posible. Ahora que ya conoces todos los beneficios que te brinda el rastreo satelital para tu flota qué esperas para ponerse en contacto con un especialista en el tema.

Sin duda alguna son muchas las personas que tienen en mente emprender un negocio, pero el miedo a hacerlo los bloquea y optan por quedarse solo con la idea en la cabeza. No se puede juzgar a estas, emprender no es nada fácil y casi en el 100% de los casos requiere un esfuerzo superior al que tendríamos que hacer trabajando por cuenta ajena para una empresa. Pero sí quieres realmente emprender… ¿no vale la pena intentarlo? En este artículo te vamos a presentar los principales miedos a los que se enfrentan los emprendedores y las claves para poder eliminarlos. ¿A qué estás esperando? Te puede interesar: ¿Cómo elegir a tu equipo de trabajo al emprender? Miedo a emprender: Buscando el origen 1. Miedo al fracaso El miedo al fracaso es el miedo a emprender que todos tienen. Es un medio irracional que nos indica que todo va a ir mal y que vamos a fallar en el intento. Pero ¿por qué tenemos miedo a fracasar? El problema es que el fracaso ha estado durante mucho tiempo socialmente estigmatizado. Hasta ahora parecía que fracasar en un proyecto emprendedor era un motivo de vergüenza, pero por suerte las cosas están cambiando. Cada vez más, en el mundo emprendedor se valora el fracaso como lo que es: una nueva oportunidad de comenzar de nuevo con más experiencia y lecciones aprendidas. Además es importante que entendamos que el miedo al fracaso no es algo que nos pase únicamente a nosotros; todos los emprendedores se enfrentan a este miedo pero lo superan en el momento en el que su fuerza de voluntad es superior. Cómo superar el miedo al fracaso Hay que entender que se trata de un miedo irracional. El hecho de fracasar en sí mismo no tiene efecto alguno (a diferencia de por ejemplo del miedo a los problemas económicos). Comprender que, cada vez más, el fracaso está mejor considerado. Si fracasamos es debido a que lo hemos intentado y eso es una buena muestra de nuestra voluntad. Tenemos que ver el lado positivo del fracaso: como mínimo habremos adquirido experiencia y conocimiento para mejorar en futuras oportunidades. El fracaso no es el fin, es apenas el principio porque siempre podemos volver a intentarlo. 2. Miedo a los problemas económicos Las dificultades económicas es uno de los principales miedos pues los problemas que pueden traer consigo en la mayoría de los casos son para querer romperse la cabeza y hace que el miedo sea más grande y paralice a quien tiene la intención de emprender ya que tiene un impacto directo con la calidad de su vida. Si no se dispone de un gran capital o un tercero que pueda soportar los gastos importantes, arrancar un negocio lleva ciertos riesgos económicos que muchas veces se tiene que asumir. No solamente por el dinero que hay que invertir directamente para desarrollar nuestro producto o pagar las campañas de marketing que nos traigan clientes, sino también porque emprender en muchas ocasiones requiere abandonar un trabajo de años y estable que nos aporta la mayor fuente de ingresos Muchos emprendedores que carecen de conocimientos financieros sólo sufren este miedo una vez que ya se han metido de lleno en el proyecto y ven nubes negras en el horizonte. Es fácil que como emprendedores nos centremos más en producto y marketing que en finanzas y esto es lo que puede generar este miedo conforme avanza la startup. Cómo superar el miedo a los problemas económicos Realizando un plan financiero que evalúe de forma realista todos los costes y que despeje incertidumbres. Debemos tener en todo momento clara nuestra situación económica. Emprender con una metodología Lean Startup que nos ayude a validar nuestras hipótesis de negocio antes de invertir en el proyecto y que nos permita gastar el dinero de una forma más eficiente. Hablar con nuestra familia y amigos más cercanos para explicarles el potencial impacto económico de nuestro proyecto y ver qué soporte pueden ofrecernos. 3. Miedo al cambio Emprender implica cambio: cambiamos de objetivos personales, cambiamos de rutina diaria, cambiamos de tareas, cambiamos de compañeros… Este cambio puede suponer un gran problema para muchas personas a las que les cuesta salir de su zona de confort, pero por suerte podemos solucionarlo. Cuando una persona lleva muchos años haciendo una misma cosa, dejar de hacerla para hacer otras diferentes supone romper con su zona de confort. Esto significa dejar de estar cómodos para aventurarnos en una suerte de camino que puede llevarnos a un mejor destino, pero también a uno peor. Cuanto más tiempo llevamos sin salir de nuestra zona de confort, más nos cuesta hacerlo y más miedo sentimos al cambio. El miedo al cambio también es un miedo a lo desconocido; a la incertidumbre de con qué nos vamos a encontrar. El no saber que nos depara el futuro hace que no apliquemos movimiento hacia el cambio. Cómo superar el miedo al cambio En primer lugar debemos habituarnos a salir de nuestra zona de confort constantemente. Esto lo podemos conseguir realizando actividades a las que no estamos acostumbrados y que pueden ir desde hablar en público hasta aprender una nueva habilidad. Emprendiendo podemos afrontar el cambio de una forma gradual. Por ejemplo: en lugar de dejar el trabajo de golpe para lanzar nuestro proyecto, podemos comenzar a trabajar en él en nuestros ratos libres hasta que nos sintamos preparados. Planificar bien nuestro proyecto y tener en cuenta todos los factores que pueden incidir en él puede ayudarnos a eliminar incertidumbres y a tener más claras las implicaciones que tendrá el cambio. Nos sentiremos más seguros y decididos a hacerlo. 4. Miedo a la falta de conocimientos y experiencia El miedo a emprender muchas veces se ve potenciado por la percepción del emprendedor de que no tiene conocimientos o experiencia suficientes como para alcanzar el éxito. Es verdad que emprender pone a prueba todas nuestras capacidades y conocimientos, pero también es cierto que en muchas ocasiones tendemos a magnificar este problema. La dificultad de "combatir]" este miedo a emprender radica en que existen muy diversos temas y las posibilidades de seguir aprendiendo son infinitas. Jamás conseguiremos atesorar todos los conocimientos que rodean el aspecto emprendedor. En cualquier caso tenemos que entender que el propio proceso de emprender nos permitirá seguir aprendiendo y nos dará poco a poco la experiencia que necesitamos No es una cuestión de emprender sin prepararnos, pero no podemos permitir que la preparación paralice nuestras acciones. Cómo superar el miedo a la falta de conocimientos y experiencia Leyendo alguno de los libros para emprendedores que recomendamos no sólo adquirirás conocimientos en muchos ámbitos sino que también te darás cuenta de que muchos emprendedores consiguieron el éxito aprendiendo conforme las necesidades iban apareciendo. La falta de experiencia también se puede suplir parcialmente hablando con otros emprendedores de la suya propia. La mayoría de ciudades tienen eventos emprendedores con mayor o menor regularidad. 5. Miedo a la soledad Otro de los miedos más habituales a los que se enfrentan los emprendedores, sobre todo los emprendedores que lanzan sus ideas en solitario, es el miedo a la soledad. Y es que si estás acostumbrado a trabajar en una empresa con otros compañeros, emprender por tu cuenta puede ser un proceso aislado. De hecho este es uno de los principales motivos por los que muchos emprendedores novatos buscan un socio para cofundar el proyecto. A pesar de que puede ser una solución efectiva, elegir un socio únicamente por el miedo que nos da trabajar solos, también puede ser una mala decisión. Tenemos que entender que tener un socio implica ceder un porcentaje de las acciones de nuestra empresa y este puede ser un precio muy alto a pagar sólo por tener compañía. Cómo superar el miedo a la soledad Asistiendo a eventos, cursos y talleres de emprendimiento u otras temáticas relacionadas con tu sector, podrás evitar el aislamiento y además aprovechar para hacer networking. Cambiar el espacio de trabajo también puede ayudar. Si trabajas todos los días desde tu casa, puedes probar a visitar un espacio coworking algún día o incluso a trabajar desde una cafetería. Si tu proyecto te lo permite, en lugar de buscar un socio, puedes apostar por la contratación (aunque sea a tiempo parcial) de una persona cuyo perfil pueda generar un gran impacto positivo en el desarrollo del proyecto. Esperamos que el miedo a emprender no sea para ti un problema después de haber leído este artículo.

Sin duda alguna las redes sociales brindan a sus usuarios un lugar para interactuar, formalizar relaciones y crear una comunidad, sin importar fronteras geográficas, económicas o políticas. Su uso en las empresas ha ido en ascenso de tal manera que ya son casi 3 mil millones de internautas, sin embargo, se cree que la cifra siga creciendo. ¿Tienes idea de cuántos clientes potenciales están ahí esperándote? De modo, que te darás cuenta que no colocar tu negocio en las redes sociales te causara una pérdida de exposición amplia ante tu audiencia. ¡Pero es mucho más que esto! Utilizar las redes sociales en las empresas brinda la oportunidad de dividir un mercado y darle al cliente lo que el demanda. Por lo anterior, la idea no es esperar a que tu público acuda a ti, ¡ve tú por él! Promueve un feedback que ayude a conocer lo que busca el público y trabajar en función de esa información. De igual manera, atender sus necesidades, reclamos y establecer un vínculo estrecho con este para así consolidar la relación. Esto puede sonar fácil, pero no es así. Se necesita que los gestores de negocios tomen decisiones con luz larga y diseñen estrategias acertadas. Sin embargo, en el entorno global, competitivo y digitalizado en el que se desenvuelven las compañías actualmente, el uso de las redes sociales es casi obligatorio para aquellos que deseen ser exitosos. Esto se explica gracias a que el impacto de las redes sociales en las empresas es enorme y trae consigo grandes beneficios. Te puede interesar: 7 grandes estrategias de Marketing 2022 Cualquier canal de comunicación que podamos abrir con nuestros clientes es una ventaja que nos permitirá vender más, y si además es gratis, ¡desaprovecharlo resulta increíble! Pero ¿cuál es la utilidad de las redes sociales en las empresas? ¡Pon atención a estas 5 que te brindamos en Kordata! Difusión de noticias y mensajes importantes Las redes sociales representan una excelente oportunidad para hacer publicidad o Social Ads, como se conoce también. Este tipo de estrategia supone un menor costo y permite llegar a perfiles más específicos lo que aumenta las conversiones y mejora el retorno de la inversión. ¡Consejo! Intenta encontrar un equilibrio entre el compromiso con tus seguidores y el contenido promocional. Demasiada publicidad puede generar un impacto negativo. Fortalecimiento de tu imagen de marca Las redes sociales se han convertido en ese boulevard por el que todo el mundo pasa, la clave está en saber llamar la atención del público con una atractiva vidriera que muestre tus productos o servicios. De igual modo en internet, la imagen corporativa y la reputación online, se construyen a partir de los contenidos que comparte la marca. Por suerte, este tipo de interfaces ofrecen herramientas para monitorear lo que dicen los usuarios sobre la misma. Generar tráfico a tu web Las redes sociales constituyen un excelente canal para llevar tráfico a tu web corporativa, blog o ecommerce, y atraer tanto a tus seguidores como a nuevos usuarios. ¿Cómo conseguirlo? En pocas palabras: crea un contenido original y de calidad que ponga en alto tu marca. ¡Ojo! Ten en cuenta cuáles redes sociales te permiten lograr este objetivo con mayor facilidad. Facebook, Instagram y YouTube son algunas de nuestras sugerencias. Omnicanalidad La digitalización ha incrementado la cantidad de canales a través de los cuales las marcas pueden llegar a sus clientes, potenciales o no y viceversa. Pero ¿qué pintan las redes sociales en esto? Los millones de usuarios que disfrutan de estas plataformas siguen a través de ellas las marcas que les interesan y establecen contacto. Así pues, las empresas que cuentan con redes sociales pueden establecer estrategias de omnicanalidad para comunicar, vender y fidelizar. Hacer benchmarking Seguirle la pista a tu competencia es una manera de estar informado sobre lo que sucede en tu entorno. Si tu marca está en las redes sociales, debes hacer benchmarking. ¿Cómo hacerlo? Monitoriza los hashtags que estén relacionados con tu sector de negocio, busca las marcas mejor posicionadas en google y chequea sus perfiles y muy importante, escucha a tus seguidores. Así no solo descubrirás de quiénes hablan, sino también sabrás qué opinan de ti.

De acuerdo a el estudio Adaptabilidad laboral post-pandemia en México de OCC Mundial, dos de cada 10 personas que trabajan consideran que su estado de ánimo durante su jornada laboral empeoró, otro 10% señala que su motivación se vio impactada de manera negativa a partir del 2022. De acuerdo a David Centeno, subdirector de Estrategia de OCC Mundial, los números pueden parecer bajos, pero realmente refleja que las personas están buscando nuevas motivaciones, tanto a nivel personal como profesional. Pero eso no es lo único que puede influir en un deterioro en el estado de ánimo de algunos colaboradores, también hay trabajadores que reportan frustración, estrés constante, preocupación y agotamiento. “Es muy importante atenderlo, porque estos mismos colaboradores que se pueden sentir frustrados, con estrés o preocupados pueden hacer que otros colaboradores tengan ese mismo sentimiento. Es muy importante atenderlo y generar las estrategias para motivarlos”. Datos obtenidos con el estudio realizado por la bolsa de trabajo en línea identificaron que los elementos que más influyen en la motivación de las personas trabajadoras están vinculados con aspectos como crecimiento profesional, bienestar y estabilidad económica. En el reporte, que recabó casi 9 mil 500 respuestas de trabajadores y personas en una búsqueda activa de empleo, la propia fuerza laboral reportó que los elementos que más impactan en un estado de ánimo positivo son: Lograr crecimiento y desarrollo profesional Estabilidad laboral y económica Desarrollar nuevas competencias y habilidades Mejorar el balance de vida personal y profesional Aumento de sueldo Actualización y capacitación Home office y trabajo híbrido Regreso al trabajo presencial Interés de la empresa en anteponer el bienestar de las personas Mejorar las prestaciones “Si hubiésemos hecho este tipo de encuestas hace cinco o 10 años es muy probable que al primer aspecto al que un candidato o un colaborador le ponía atención es al elemento económico, hoy ya no es así, hoy los colaboradores se preocupan también por el desarrollo profesional, por desarrollar las competencias que les permitan cumplir con las expectativas de la organización y que se vea reflejado en una estabilidad laboral y mejoría económica” , reveló David Centeno. Sin embargo, el especialista reconoció que a pesar de que los propios trabajadores reportan que el sueldo o pago les desmotiva, hay otros factores que influyen en su estado de ánimo en el trabajo, no siempre las empresas garantizan estos elementos. En el polo opuesto, los propios trabajadores reportan que los factores que más desmotivación les generan son: Falta de crecimiento Falta de interés de la empresa en el bienestar Ausencia de incremento salarial Mal balance de vida y trabajo Poca estabilidad laboral y económica Pocas prestaciones Falta de actualización y capacitación Nula promoción Disminución de sueldo Home office o trabajo híbrido Te puede interesar: Ventajas y desventajas del trabajo híbrido ¿Qué motiva a cada generación? De acuerdo con el estudio de OCC, los trabajadores más jóvenes (18-29 años) encuentran mayor motivación en el crecimiento profesional, al igual que el desarrollo de nuevas competencias, pero a mayor edad las prioridades van cambiando. Por otra parte, entre los empleados de 30 a 39 años el principal factor de motivación en el trabajo es la estabilidad laboral y económica, aunque siguen dándole relevancia al crecimiento profesional. Algo similar ocurre entre los trabajadores que están en el rango de los 40-49 años y los que tienen más de 50 años, pues los aumentos de sueldo pierden un poco de relevancia entre sus principales motivantes, en cambio, el balance entre la vida laboral y personal toma un rol más importante en su estado de ánimo. Ahora que sabe estos motivos es importante considerarlos. Hoy en día no podemos ofrecer el mismo beneficio para todos, por eso el desarrollo del plan de la propuesta de valor al empleado es algo importante.

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) informa que la nueva factura electrónica 4.0 será obligatoria a partir del 1 de enero de 2023.

La facturación 4.0 será obligatoria a partir del 1 de Julio 2022, Kordata ya la tiene disponible, así que ve preparándote con lo siguiente: Al registrar tus clientes: **El nombre del receptor(Nombre del cliente)**, debe de ser exactamente igual a como se encuentra en la cédula de identificación fiscal/constancia de situación fiscal. Sin incluir el régimen societario (es decir sin las palabras o siglas: SA, sociedad anónima, SC, sociedad civil). Debe registrarse en mayúsculas. **El código postal**, debe de ser exactamente igual a como se encuentra en la cédula de identificación fiscal/constancia de situación fiscal. **El régimen fiscal**, debe de ser exactamente igual a como se encuentra en la cédula de identificación fiscal/constancia de situación fiscal. Para hacer una factura a PUBLICO EN GENERAL: El registro del cliente publico en general deberá ser exactamente: PUBLICO EN GENERAL El RFC del cliente publico en general es: XAXX010101000 El régimen fiscal de este cliente deberá ser: 616 Sin obligaciones fiscales El código postal, puedes establecer el código postal de tu domicilio fiscal. Al emitir la factura a un cliente PUBLICO EN GENERAL, deberás indicar como uso del CFDI: S01 Sin efectos fiscales. Para hacer una factura global a PUBLICO EN GENERAL: El registro del cliente publico en general deberá llamarse exactamente: PUBLICO EN GENERAL El RFC del cliente publico en general es: XAXX010101000 El régimen fiscal de este cliente deberá ser: 616 Sin obligaciones fiscales El código postal, puedes establecer el código postal de tu domicilio fiscal. Al emitir la factura a un cliente PUBLICO EN GENERAL, deberás indicar como uso del CFDI: S01 Sin efectos fiscales. Deberás seleccionar seleccionar la periodicidad de tu factura global: Diario, Semanal, Quincenal, Mensual, Bimestral. Deberás seleccionar el mes al que pertenece la factura global, en caso de que la periodicidad sea bimestral deberás seleccionar el bimestre, ejemplo: Enero-Febrero. Deberás capturar el año al que pertenece la factura global. Conoce más sobre la Facturación electrónica 4.0 El Servicio de Administración Tributaria (SAT) publicó una infografía en la que indica que los nombres del emisor y receptor se deben registrar en mayúsculas: En Kordata.mx estamos listos para que emitas tu factura 4.0.

¿Sabes cuál es el proceso y las reglas para cancelar una factura sin autorización? Entérate de los detalles para hacerlo en este artículo.