\u00bfPara qu\u00e9 sirve un sistema MRP?<\/h2>\n\n\n\n
Al recurrir al MRP se intenta asegurar que ser\u00e1 posible alcanzar metas como las siguientes:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Disponibilidad de los productos<\/strong> cuando se necesiten durante la fabricaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
- Mantenimiento de los niveles de stock adecuados<\/strong> en cada momento.<\/li>\n\n\n\n
- Optimizaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n<\/strong>, tanto de la fabricaci\u00f3n y entrega de material, como de las compras a realizar en la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
El MRP organiza las actividades de fabricaci\u00f3n y optimiza la gesti\u00f3n del stock en funci\u00f3n de las necesidades de la empresa. Con la ayuda del Material Requirements Planning<\/em>, cualquier fabricante est\u00e1 m\u00e1s cerca de lograr su principal objetivo: disponer en todo momento del material exacto para producir los productos y entregarlos a los clientes en el menor tiempo y al menor costo posible.<\/p>\n\n\n\n
El sistema MRP precisa de unos datos de entrada que son indispensables:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Plan maestro de producci\u00f3n<\/strong>: conocido como MPS (Master Production Schedule<\/em>), evidencia cu\u00e1ntos art\u00edculos ser\u00e1n producidos y en qu\u00e9 per\u00edodos de tiempo. <\/li>\n\n\n\n
- Lista de materiales<\/strong>: el BOM (bill of materials<\/em>) especifica qu\u00e9 materias primas, en qu\u00e9 cantidad y los procesos de producci\u00f3n necesarios para obtener una unidad de producto final.<\/li>\n\n\n\n
- Registro de inventario<\/strong>: detalla la informaci\u00f3n relacionada con el stock (inventario disponible, stock bajo pedido, pedidos cancelados, tiempo de espera, etc.). La finalidad es saber qu\u00e9 materia prima est\u00e1 disponible para su uso inmediato. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Con todos estos datos de entrada en la mano, el sistema de planificaci\u00f3n de requerimientos de material ofrece los siguientes datos de salida<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Plan maestro de producci\u00f3n recomendado<\/strong>: elabora un calendario con las fechas relacionadas con el proceso de producci\u00f3n (inicio y finalizaci\u00f3n), las cantidades para cada paso de la hoja de ruta y la lista de materiales (BOM). Todo ello buscando satisfacer la demanda especificada en el plan maestro de producci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
- Programa de compras recomendado<\/strong>: muestra las fechas en las que se recibir\u00e1n los materiales comprados, as\u00ed como las fechas en las que deben originarse los nuevos pedidos para que coincidan con el plan de producci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
De ese modo, el sistema MRP nos asegura que recibiremos los materiales adecuados a fin de mantener un nivel m\u00ednimo de inventario para abastecer la producci\u00f3n y, al mismo tiempo, una planificaci\u00f3n eficiente de las actividades de fabricaci\u00f3n, compra y entrega del material.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplos de MRP<\/h2>\n\n\n\n
MRP I<\/h3>\n\n\n\n
Como ya se ha se\u00f1alado, el MRP, o Planificador de las Necesidades de Material, es el sistema de planificaci\u00f3n y administraci\u00f3n de materiales asociado a un software que programa la producci\u00f3n y controla los inventarios.<\/p>\n\n\n\n
En definitiva, este sistema da \u00f3rdenes de compra dentro de la empresa, tras establecer y planificar las necesidades de materiales para un momento y necesidad de producci\u00f3n dado. Este software responde a las preguntas de cu\u00e1ndo y cu\u00e1nto aprovisionarse de materiales de acuerdo a las necesidades ajustadas reales.<\/p>\n\n\n\n
MRP II<\/h3>\n\n\n\n
La orientaci\u00f3n principal del MRP II ha sido la de identificar los problemas de capacidad del plan de producci\u00f3n. Se trata de resolver la ecuaci\u00f3n entre la disponibilidad de recursos vs. el consumo planificado para, gracias a sus previsiones, evaluar y ejecutar las modificaciones del plan que sean necesarias.<\/p>\n\n\n\n
El MRP II utiliza las previsiones de lo que podr\u00edamos llamar un plan maestro. Mediante simulaciones de c\u00f3mo va a reaccionar el sistema productivo de la empresa, ofrece un control total para detectar los posibles errores, permitiendo su correcci\u00f3n de manera \u00e1gil y sin demora.<\/p>\n\n\n\n
Entre las correcciones que pueden ser necesarias, se encuentran las capacidades, los recursos humanos, la gesti\u00f3n del inventario y, por \u00faltimo, los plazos de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Ventajas y desventajas de un sistema MRP<\/h2>\n\n\n\n
Ventajas<\/h3>\n\n\n\n
- \n
- Capacidad para fijar los precios de manera competente<\/li>\n\n\n\n
- Reducci\u00f3n de precios de venta<\/li>\n\n\n\n
- Mejor servicio al cliente<\/li>\n\n\n\n
- Mejor respuestas a las demandas del mercado<\/li>\n\n\n\n
- Capacidad para cambiar el programa maestro<\/li>\n\n\n\n
- Reducci\u00f3n de tiempos de inactividad<\/li>\n\n\n\n
- Suministrar por anticipado de manera que los gerentes puedan ver el programa planeado<\/li>\n\n\n\n
- Indicar cu\u00e1ndo demorar y cuando agilizar<\/li>\n\n\n\n
- Cambiar las cantidades de los pedidos<\/li>\n\n\n\n
- Agilizar o retardar la fecha de los pedidos<\/li>\n\n\n\n
- Ayudar en la capacidad de planeaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Desventajas<\/h3>\n\n\n\n
- \n
- Faltas de proceso de instalaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n
- Tambi\u00e9n a nivel organizacional y de comportamiento<\/li>\n\n\n\n
- Falta de compromiso de la alta gerencia<\/li>\n\n\n\n
- El hecho de reconocer que el MRP es solo una herramienta y debe ser utilizado correctamente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.kordata.it\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/11\/banner-general-1024x256.webp\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Conoce qu\u00e9 es MRP, sus caracter\u00edsticas y c\u00f3mo puede beneficiar tu negocio. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3916,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false},"tags":[],"class_list":["post-829","blog","type-blog","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kordata.it\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/829","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kordata.it\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kordata.it\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kordata.it\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kordata.it\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3916"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kordata.it\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=829"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kordata.it\/mx\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=829"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Programa de compras recomendado<\/strong>: muestra las fechas en las que se recibir\u00e1n los materiales comprados, as\u00ed como las fechas en las que deben originarse los nuevos pedidos para que coincidan con el plan de producci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Lista de materiales<\/strong>: el BOM (bill of materials<\/em>) especifica qu\u00e9 materias primas, en qu\u00e9 cantidad y los procesos de producci\u00f3n necesarios para obtener una unidad de producto final.<\/li>\n\n\n\n
- Mantenimiento de los niveles de stock adecuados<\/strong> en cada momento.<\/li>\n\n\n\n